Arieke Bollemeijer – CFO van The July, over hoe je het finance team op de kaart zet en echt waarde toevoegt.
CFO Arieke Bollemeijer heeft gouden tips voor de scale-fase én de fase erna, want bij The July is de basis inmiddels op orde.
‘Nu gaat het om de vraag: hoe voeg je als financieel team waarde toe?’
Marble Myrna ging in gesprek met Arieke Bollemeijer, CFO bij appartementhotelketen The July. In de vijf jaar dat ze er CFO is, heeft ze de opbouwfase meegemaakt én de huidige fase, waarin het bedrijf nog steeds snel groeit en draait op een stevig fundament .
De basis is inmiddels in orde, de investeerders zijn aan boord. Nu draait haar werk om strategie en compliance, en de vraag hoe ze met haar finance team waarde kan toevoegen. Aan Marble Myrna vertelde ze haar gouden tips voor beide fases.
‘Zet finance op de kaart! Juist bij scale-ups is dat belangrijk. De echte toegevoegde waarde van het finance team is vaak niet bekend’
3 tips tijdens het scalen
De typische scale-dynamiek is Arieke niet vreemd. Er is nog niet zo veel managementinformatie, het team staat nog niet en cash is krap. Dit zijn hier drie gouden scale-tips.
Les 1. ‘Krijg totale controle over de cash-flow forecast’
Arieke wijst daarbij op het belang van intern stakeholdersmanagement. ‘Iedereen moet weten wat voor impact zij hebben op de cash-positie.’
Ook belangrijk: het meerjarenbusinessplan. ‘Ga daarin na: wat zijn de belangrijkste bronnen voor de cash inflow en de cash outflow; manage die bronnen als externe banken en shareholders zorgvuldig’
Les 2. ‘Schaal op tijd het team op’
‘Je wil liever iets te ruim in de resources zitten, dan te krap,’ geeft Arieke aan. ‘Met een zekere groeisnelheid haal je dit vanzelf weer in. Op die manier heb je tijd om te bouwen aan het schaalbaar maken van de organisatie.’
Arieke is zich bewust van het feit dat de boardroomprioriteiten vaak elders liggen. ‘Als CFO moet je dus urgent maken dat de back-end op tijd moet worden bijgetrokken. Als scale-up moet je de basis opbouwen: een goed team, duidelijke processen en IT functionaliteit voor schaal. Dat is het startpunt.’
Budget voor mensen is daarin belangrijk. ‘Je ziet vaak veel stagiaires in scale-ups, maar daar kun je niet goed mee bouwen – dat is meer pleisters plakken. Neem liever een paar super goede teamleden aan met ervaring, dan een teamtrainee. Je moet mensen met kennis binnenhalen – dat werkt ook goed in een mix met teamleden die al langer bij het bedrijf zijn en doorgroeien.’
Les 3. ‘Krijg cijfers transparant – en bij de stakeholders’
‘Hoe sneller je groeit, hoe belangrijker het is dat je cijfers en analyses op performance transparant zijn. ‘Begin klein en bouw dat uit. Als je analyses goed zijn, kun je vooruitkijken. Daar zit een belangrijk gedeelte van de waarde die je als finance kunt toevoegen, naast een goedlopende finance operatie.’
Arieke wijst ook op het belang van stakeholdermanagement. ‘Neem de CEO en shareholders mee. Zonder diep in de cijfers te zitten, moeten ze jouw belangrijkste conclusies snappen.’
‘Iedereen denkt dat je de boekhouding doet en de facturen betaalt. Maar het finance team heeft daarnaast een veel bredere en belangrijkere inhoudelijke taak die binnen de organisatie op de kaart mag worden gezet’
3 tips: na het scalen
En dan de volgende fase. De basis staat, het team ook. De cash is onder controle en je hebt redelijk goed inzicht in je actuals.
Arieke neemt ons mee in waar je volgende stap ligt als CFO. Cash en managementinformatie zijn nog steeds belangrijke pijlers, net zoals in de beginfase. Echter komt hier een verdiepingsslag in. De focus ligt nu op waardecreatie. The next level.
Les 1. ‘Inzicht creëren is waarde creëren’
Dit is het moment om het businessplan te gaan trekken door deze te vertalen naar strategische pijlers, KPI’s, daarop rapporteren en sturen, volgens Arieke. Je kan als CFO een grote strategische rol spelen. ’‘Je toegevoegde waarde als CFO/ finance team is inzicht creëren waar je staat versus business plan, waarom dat zo is, door goede management rapportages en mee te denken hoe het beter kan. Zorg dat de businessverantwoordelijken de juiste input hebben om in control te zijn. Ze moeten weten waar ze staan en waar ze naartoe gaan, zodat ze kunnen sturen. Dat moet tijdig en accuraat gebeuren – neem ze dus mee in je analyse van de cijfers en zorg dat je een waardige gesprekspartner kunt zijn op inhoud.’
Les 2. ‘Claim je rol als finance team’
Ook belangrijk: zet finance op de kaart! ‘Juist bij scale-ups is dat belangrijk,’ zegt Arieke. ‘De echte toegevoegde waarde van het finance team is vaak niet bekend.’
Het is herkenbaar: iedereen denkt dat je de boekhouding doet en de facturen betaalt. Een gedeelte is inderdaad ondankbaarder werk; werk dat gewoon moet gebeuren. ‘Maar het finance team heeft daarnaast een veel bredere en belangrijkere inhoudelijke taak die binnen de organisatie op de kaart mag worden gezet ’ zegt Arieke.
Les 3. ‘Zet risk management op de kaart’
Arieke: ‘Als CFO ben je de aangewezen persoon om te zorgen dat het bedrijf compliant is, risico’s in kaart worden gebracht en tot een gewenst level worden gereduceerd door betrokkenen. Accounting, legal, risk; die basis moet gewoon op orde zijn.’
‘Je toegevoegde waarde als CFO en finance team is inzicht creëren waar je staat versus business plan, waarom dat zo is, door goede management rapportages en mee te denken hoe het beter kan. ‘
De route naar CFO van Arieke Bollemeijer
Arieke begon haar carrière in de audit bij Deloitte. Vervolgens ging ze aan de andere kant van de tafel werken als VP bij Morgan Stanley Real Estate. Daarna leerde ze veel over het opschalen van de financiële back-end in haar tijd bij Suit Supply. Een uitstap in de entertainmentwereld volgde met een financiële positie bij Stage Entertainment. Sinds 2019 is ze CFO bij The July, dat appartement-hotels (her)ontwikkelt en uitbaat in Europa.
Curious for more? Check this!
Reviews
Reviews van onze klanten voor wie wij dingen hebben gebouwd en opgelost. Zoals onze missie stelt: ‘Wij benutten de kracht van cijfers om de dromen van verandering-najagers te verwezenlijken.’
Cases
Dit is wat ons hart echt sneller laat kloppen: deel uitmaken van het team van de klant, meetbare resultaten behalen, diepere inzichten verkrijgen, tijdrovende taken verminderen, en klaar zijn om verder te groeien!
Blog
Maak je klaar voor een achtbaanrit vol intellect en vermaak, terwijl we onderwerpen verkennen die variëren van diepgaand tot lekker apart.
Klaar om waarde toe te voegen aan je financiële processen?
F.A.A.S
Van geavanceerde boekhouding tot CFO. Wij zijn alles in één. Vanaf slechts een paar uur per week.
Interim fixers
Zijn je financiën klaar voor groei? Je hebt een probleemoplosser nodig die een schaalbaar proces kan opbouwen. Automatiseren? JA!
Audit support
De auditor aan jouw zijde van de tafel. Jouw flexibele teamlid, die de kloof overbrugt tussen auditor en bedrijf. Iedereen blij!