Roy Nolte | Partner Audit & Assurance BDO
Lessen voor scale-up CFO’s – van een scale-up auditor
Marble Myrna ging in gesprek met Roy, over de lessen voor scale-up CFOs. Zij troffen elkaar voor het eerst toen Myrna net aan de andere kant van de tafel zat bij Ace&Tate en de jaarrekening door Roy werd gecontroleerd. Roy heeft heel veel scale-ups gezien en als extern accountant gecontroleerd. Hoog tijd om hem eens om wijze raad te vragen. Dit zijn de lessen van Roy.
Les 1. Processen aan elkaar rijgen
De uitdagingen bij een scale-up zijn legio, waarbij de focus ligt op de front-end, het echte schalen van de business. Deze groei wordt gerealiseerd in een organisatie waarbij verschillende teams en mensen de losse stappen doorlopen.
Om een gecontroleerde groei te kunnen realiseren moeten deze losse stappen omgezet worden in een slagvaardig en LEAN proces. In de dynamiek van een snelgroeiende onderneming kan dit als een enorme last worden ervaren, waardoor dit niet de prioriteit krijgt. Vergeet niet dat het inrichten van een dergelijk proces enorm bijdraagt aan de kwaliteit van de bedrijfsvoering, de voorspelbaarheid van de uitkomsten verbetert en de kans op fouten enorm vermindert, en daarmee het altijd tijdsintensieve reparatiewerk kan voorkomen.
“Een gedegen forecasting, gebaseerd op een kwalitatief sterke en goed onderbouwde cashflow kan vervelende verrassingen achteraf voorkomen.”
Les 2. Denk in kasstromen
De ervaring leert dat veel scale-ups zich in hun forecasting primair richten op de stroomgrootheden zoals topline-growth en EBITDA. Hierbij worden in veel gevallen de werkkapitaalontwikkeling en CAPEX buiten beschouwing gelaten, wat ook samenhangt met een vaak mindere focus op de bijvoorbeeld de maandafsluiting. Daarmee wordt de basis voor de forecasts wankel en de kwaliteit van de forecasting automatisch minder. Een gedegen forecasting, gebaseerd op een kwalitatief sterke en goed onderbouwde cashflow kan vervelende verrassingen achteraf voorkomen.
“Er is een tipping point, waarop ervaring het wint van de start-up autodidacten.”
Les 3. Groei is ook niet alles
Als scale-up is het goed om na te denken over de kwaliteit van je groei. En klopt de business rationale hiervan. Dat wil zeggen, geef je het geïnvesteerde geld wel uit aan de juiste zaken, wat is de rationale van de marketingkosten, is je marge-propositie wel sustainable, heb je de workforce en het MT afgestemd op de realiseerbare groei of op de gewenste groei. Er zullen vast redenen zijn om de uitgaven en investeringen wél te doen, maar de tip hier is: Blijf jezelf challengen en denk na over een duurzaam business model!
Les 4. Zijn je mensen nog steeds goed?
Het zal je niet onbekend zijn, veel start-ups beginnen met een jong enthousiast team. Vaak hebben deze toppers veel capaciteiten, maar weinig ervaring. Het bedrijf groeit als kool. De omvang en complexiteit van het bedrijf neemt vaak sneller toe dan dat je mensen kunnen ontwikkelen. Niet erg. Maar wel iets om je bewust van te zijn. Er is een tipping point, waarop ervaring het wint van de start-up autodidacten. Zorg voor een voldoende ervaring en diversiteit aan skills in het team.
Over Roy Nolte
Partner Audit & Assurance BDO
Als accountant heb ik mij de afgelopen jaren toegelegd op dienstverlening aan snelgroeiende ondernemingen, ik noem ze graag ‘emerging growth companies’. Een jaar of 7 geleden ben ik deze sector ingerold en heb sindsdien en voorliefde ontwikkeld voor dit marktsegment. Dit hangt met name samen met de toegevoegde waarde die je als accountant kunt hebben voor deze ondernemingen. Als accountant zijn we getraind om snel complexe financieel gerelateerde organisatievraagstukken te analyseren en te doorgronden. Dit is wat wij onder meer gebruiken in onze oordeelsvorming. Hieruit volgen ook constateringen waar ondernemingen en hun management hun voordeel mee kunnen doen en hun interne processen op kunnen verbeteren. Van nature is het management van dit type ondernemingen zeer ontvankelijk voor verandering en verbetering … de ambitie om te groeien en beter te worden. Ik krijg enorm veel energie van de gesprekken met founders en het management over de business, bedrijfsvoering en de verbeterpotentie in de bedrijfsprocessen en de financiële kolom.
The finance-to-the-moon travel options
F.A.A.S
From advanced bookkeeping to CFO. We are all in one. From just a few hours per week.
Interim fixers
Are your finances ready for growth? You need a fixer who can build a scalable process. Automating? YES!
Audit support
The auditor on your side of the table. Your flexible team member, who bridges the gap between auditor and company. Everybody happy.